Chuyển đến nội dung chính

3 “lời bào chữa” không nên nói với sếp

Việc có nhiều chuyện bất ngờ xảy ra khiến bạn đi làm muộn hay lỡ deadline là điều bình thường. Nhưng điều không thể chấp nhận được là bạn luôn đưa ra lời bao biện để chống chế cho những hành động của mình.

Những “lời bào chữa” này không giúp bạn giữ thể diện mà có nguy cơ làm hỏng mối quan hệ trong công việc hay tồi tệ hơn là làm cho sếp hiểu rằng bạn chểnh mảng, không chuẩn bị kỹ cho công việc của mình.
Dưới đây là 3 mẫu lời bào chữa bạn không nên sử dụng để biện minh với sếp:
“Tôi đến muộn vì tắc đường”
Ở một thành phố đông đúc, việc tắc đường là chuyện thường ngày và là việc bạn khó kiểm soát theo ý mình. Nhưng 9/10 lần, bạn vẫn phải đi làm đúng giờ bởi ít nhất sau 1 lần tắc đường, bạn có thể dự đoán mình nên đi vào thời điểm nào, con đường nào để hạn chế việc đi muộn. Đó là hành động của nhân viên có trách nhiệm.
Còn nếu bạn đến muộn vì lý do khác như ngủ dậy muộn, hãy thành thật. Sếp sẽ cảm thấy thuyết phục hơn với những lý do đời thường bởi bản thân sếp cũng là người bình thường và có thể cũng có lúc đi làm muộn vì chuông báo thức bị hỏng. Trung thực về lý bạn đến muộn chứng tỏ rằng bạn có đủ dũng khí thừa nhận sai lầm của mình thay vì đổ lỗi cho hoàn cảnh. Nhưng cũng nhớ rằng bạn chỉ có thể đến muộn 1, 2 lần. Đừng tạo nó thành thói quen, như vậy dù bạn trung thực đến đâu, sếp sẽ không thông cảm.
“Tôi phải chờ A ở phòng kế toán để có thể hoàn thành công việc của mình”
Những người ở phòng kế toán, nhân sự, hành chính thường được đưa ra làm “bia đỡ đạn” khi một dự án mất nhiều thời gian hơn dự tính. Nếu bạn ở trong hoàn cảnh đó và hi vọng rằng nhắc đến ai đó ở phòng khác, sếp sẽ nhanh chóng bỏ qua cho mình, sự thật sẽ không được suôn sẻ như mong muốn của bạn.
Điều sếp ghét nhất khi công việc không hoàn thành đúng thời hạn là do lỗi của người khác. Trách nhiệm của bạn là đảm bảo dự án được hoàn thành, bạn phải dự trù mọi khả năng và không thể thụ động chờ A hay người nào khác làm xong công việc của mình rồi mới đến lượt bạn.
Ngoài ra, đổ lỗi cho người khác còn khiến bạn có nguy cơ phá hỏng mối quan hệ với người đó. Chẳng may A biết được bạn đổ lỗi cho mình, anh ấy khó có thể tiếp tục duy trì mối quan hệ thân thiết với bạn.
Thay vào đó, bạn nên liên kết chặt chẽ với mọi thành viên liên quan tới dự án, cập nhật tình hình thường xuyên, kể cả những vấn đề có thể phát sinh. Sếp sẽ thông cảm với bạn hơn.
“Tôi không biết phải làm thế nào”
Đây là lời bao biện tồi tệ nhất mà bạn không bao giờ nên sử dụng khi giải thích lý do mình lỡ hạn hoàn thành công việc. Thừa nhận mình không biết điều gì đó trong giai đoạn khởi động dự án và bạn có thể hỏi sếp cách làm rõ ràng là chuyện chấp nhận được, thậm chí là cần thiết cho sự phát triển nghề nghiệp của bạn. Nhưng không nói gì mà “âm thầm” làm mà không biết phải thực hiện ra sao rồi gây ra một mớ hỗn động, sau đó mới thú nhận với sếp, bạn sẽ khiến anh/ cô ấy thất vọng và tức giận.
Trong trường hợp đang ở giữa chừng dự án và gặp khúc mắc, hãy cố gắng tìm cách giải quyết vấn đề bắt đầu bằng cách hỏi sự tư vấn từ đồng nghiệp và hoàn thành nó bằng hết sức mình. Qua tình huống này, rút ra kinh nghiệm cho lần sau, hỏi rõ ngọn ngành, chuẩn bị kỹ lưỡng trước khi bắt đầu.
Nhãn:

Nhận xét

Đăng nhận xét

Bài đăng phổ biến từ blog này

Tập thói quen tốt cho nhân viên như nào?

Khi lặp lại nhiều lần một hành vi tốt thì sẽ hình thành được thói quen. Nghe thì đơn giản, nhưng trên thực tế, làm lại không dễ, nhất là khi nhà quản trị muốn tập thể nhân viên dưới quyền có một thói quen tốt nào đó cần cho những hoạt động sắp tới của doanh nghiệp.   Nếu muốn tìm những cách làm phù hợp, nhà quản trị có thể tham khảo một quyển sách nói về việc hình thành thói quen tốt của tác giả Bergeron mang tên How To Create Good Habits (tạm dịch: Cách tạo nên những thói quen tốt) do Nhà xuất bản Snap In Media ấn hành năm 2013. Nhiều câu chuyện về tương quan giữa việc hình thành thói quen và những gì diễn ra trong não bộ của con người đã được trình bày trong sách. Tác giả bắt đầu bằng câu chuyện Huyền thoại 21 ngày để nêu ra một thực tế là một thói quen tốt thường phải mất 21 ngày mới hình thành. Tiếp theo, tác giả kể trường hợp cụ thể là một nhóm nhà nghiên cứu tại một trường đại học ở London (Anh) đã kiểm nghiệm lại con số 21. Trong quá trình nghiê...
Đăng nhận xét
Đọc thêm

Thành công với sản phẩm chế từ... phụ tùng xe đạp

Khởi nghiệp từ tháng 2/2010, chỉ trong nửa năm đầu tiên, Krystal O'Mara đã ghi tên mình vào danh sách những doanh nhân khởi nghiệp thành công nhất với thành tích Công ty Tư vấn – Thiết kế nội thất sinh thái ReMain mà cô là nhà sáng lập trở thành thương hiệu dẫn đầu trong nhiều tuần tại thị trường Bắc Mỹ.   O'Mara chia sẻ rằng thời điểm mà cô phát hiện ra khả năng biến đam mê của mình thành một doanh nghiệp có tiềm năng là khi cô tạo ra một chiếc bàn từ những chiếc vành bánh xe đạp để gây quỹ cho cuộc bán đấu giá tại 24 Hours ở Canyon. Đó là một cuộc đua xe đạp thường niên ở Amarillo (Texas), tất cả lợi nhuận đều được hỗ trợ các nghiên cứu về ung thư. Sự thành công ngoài mong đợi tại buổi đấu giá từ thiện chính là ngọn lửa nhen nhóm khiến đam mê trong cô bùng cháy. O'Mara tiếp tục thiết kế và xây dựng sản phẩm nội thất từ các phụ tùng của chiếc xe đạp và các vật liệu tái chế khác, bao gồm cả những loại gỗ thô sơ. Cô đã tự dạy mình cách hàn nhữ...
Đăng nhận xét
Đọc thêm

Bộ GDĐT thu thập số liệu về việc làm của sinh viên tốt nghiệp

Ngày 13.3, Bộ GDĐT cho biết bộ yêu cầu các trường ĐH, CĐ, TCCN và đề nghị các địa phương báo cáo thống kê số lượng HSSV tốt nghiệp tình hình tuyển dụng và nhu cầu tuyển dụng nhân lực. Cụ thể, các trường phải thống kê số lượng HSSV hệ chính quy đã tốt nghiệp từ năm 2008 đến 2012 và dự kiến tốt nghiệp trong 5 năm tiếp theo. Báo cáo về tình hình HSSV tốt nghiệp có việc làm, các giải pháp của nhà trường đã triển khai để hỗ trợ HSSV và phương hướng hỗ trợ HSSV tìm kiếm việc làm; đề xuất giải pháp, kiến nghị với các cơ quan quản lý về cơ chế chính sách để giải quyết việc làm cho HSSV tốt nghiệp. Bộ cũng đề nghị các địa phương thống kê số lượng nhân lực có trình độ từ trung cấp đến đại học tuyển mới từ năm 2008 đến năm 2012 và dự kiến tuyển dụng trong 5 năm tiếp theo, báo cáo thực trạng cung - cầu nhân lực đã qua đào tạo trình độ trung cấp, cao đẳng, đại học, các cơ chế chính sách trong việc giải quyết việc làm cho người lao động Đối với tình hình tuyển dụng và nhu...
Đăng nhận xét
Đọc thêm

Những lời nói dối phổ biến nhất trong hồ sơ xin việc

Khao khát tìm được một công việc như ý có thể trở thành động lực khiến nhiều người nói dối trong hồ sơ xin việc.   Xu hướng đưa ra những thông tin thiếu chính xác trong hồ sơ xin việc đã trở nên rất phổ biến. Công ty nghiên cứu và quản lý nguồn nhân lực ADP của Mỹ cho biết, có tới 46%, tức là gần một nửa, số ứng viên xin việc nói dối dưới một dạng nào đó trong hồ sơ của họ. Trên thực tế, chủ đề này đã trở nên phổ biến đến nỗi, khi gõ cụm từ “lying on” (nói dối) vào công cụ tìm kiếm Google, thì từ khóa hiện ra đầu tiên là “lying on your resume” (nói dối trong hồ sơ xin việc). “Chém gió” trong hồ sơ xin việc có nhiều cấp độ khác nhau, từ những lời nói dối vô hại cho những lời nói dối trắng trợn như bằng cấp giả. Hãng tư vấn Marquet International mới đây đã đưa ra danh sách 10 lời nói dối phổ biến nhất trong hồ sơ xin việc: 1. Kéo dài quãng thời gian đã từng làm việc. 2. “Thổi phồng” các thành tựu và kỹ năng đã đạt được. 3. Nói khoác về chức danh công v...
Đăng nhận xét
Đọc thêm

10 nghề sếp dễ bị nhân viên ghét nhất

Nếu bạn không ưa sếp, rất có thể không phải do sếp của bạn tồi mà là do nghề bạn đang làm. Nghiên cứu đã cho thấy có những nghề trong đó sếp có khả năng bị nhân viên ghét nhiều hơn ở các nghề khác. Theo báo Huffington Post , trang web về việc làm Payscale mới đây đã thực hiện một xếp hạng những nghề mà nhân viên dễ không ưa sếp nhất. Đây là kết quả của một cuộc thăm dò với sự tham gia của 24.000 người. Tính tổng thể, chỉ có 6,9% số người được hỏi nói là ghét sếp. Tuy nhiên, có tới gần 1/5 những người làm nghề hóa học được hỏi cho biết là không ưa cấp trên. Các nhân viên vệ sinh y khoa cũng có tỷ lệ không ưa người quản lý họ khá cao. Lý do khiến nhân viên không ưa sếp có rất nhiều, nhưng thường là do vị sếp đó bị nhìn nhận như một “kẻ gàn dở”. Một báo cáo khác cho biết, 41% nhân viên ở Mỹ nói là họ từng bị “quấy rối về tâm lý” ở nơi làm việc. Dưới đây là 10 nghề mà các sếp dễ bị cấp dưới của họ ghét nhất ở Mỹ, theo kết quả điều tra của Payscale, do Huffington Post ...
Đăng nhận xét
Đọc thêm